企业文化建设是社会主义文化建设的重要组成部分。是企业实现科学管理的高级管理方式，是用文化管理企业，遵循的是人本管理理念。它的作用就是不断增强企业持续发展的内在动力和提供企业对外的核心竞争力。

1 企业文化理论的形成

所谓企业精神，是指企业职工共同的心理、价值取向，是企业及职工的精神支柱和活力源泉，它是企业文化的一个重要组成部分，是企业文化的一个核心内容。在我国，企业文化作为一种精神理论来研究已有一些年，企业精神早已随着社会的发展形成。例如：本世纪的二、三十年代我国的一些民族企业中有青岛新沙厂的“化新精神”，重庆卢作孚创办的民生轮船公司的“民生精神”，建国以后大庆树立的“铁人精神”，鞍钢的“孟泰精神”等等。近些年，由于经济体制的转变，企业进入市场。企业为了在竞争中生存、发展，努力调整产业结构，进一步提高内部经营管理水平，增强企业竞争力。与此同时也开始把能够增强企业凝聚力，起到激励、教育、规范作用的企业文化摆在了重要位置上，企业文化理论开始受到企业管理者的重视。

2 企业文化与思想政治工作的内在联系

企业文化建设能够对企业职工起到激励和教育作用，培养企业文化可以使职工的思想教育更生动丰富、具体实在。企业文化作为一种向上的健康的群体意识，可以对群体成员的心理产生相当大的影响；可以帮助职工辩是非，弃恶扬善；可以引导职工以高尚的情操抵制拜金主义，享乐主义和个人主义的侵蚀，提高管理道德水平。优秀企业文化的教育方式不是通过“灌输”“说明”手段实现的，而是通过企业的领导行为、经营行为，使企业文化建设在职工的意识中形成一种“定式”，从而规范企业职工的言行。中国古语中“近朱者赤，近墨者黑”，说的就是这个道理。

企业文化就其自身而言，同企业的思想政治工作有着不可分割的内在联系。首先，两者的近期目标具有一致性。企业思想政治工作的根本任务是充分调动广大职工、干部从事社会主义现代化建设的积极性，充分发挥他们的主动性和创造性，全面完成在企业的生产经营任务，而企业文化的内涵，是企业职工共同的心理，价值取向，是职工认同的群众意识和追求的共同目标，是企业及职工的精神支柱和活力源泉。它渗透于企业经营活动和民主建设的各个方面，起着导向、激励、凝聚、规范的作用。良好的企业文化同行之有效的思想政治工作一样能促使职工和企业同舟共济。其次，企业的思想政治工作是企业管理不可缺少的组成部分，而建立企业文化又是现代企业管理的一个重要措施，同时也是企业思想政治工作的重要内容，二者兼容并蓄，共同为企业经营管理服务。第三，企业思想政治工作在方向上给企业文化以指导，使企业文化的形成更趋完善，因此，围绕企业文化开展思想政治工作，易于被广大职工所接受，有利于企业经营管理的正常进行。

3 企业文化在企业管理中的作用

企业文化以其微妙的方式来沟通企业内部人们的思想，职工耳濡目染，会自觉不自觉接受企业的共同理想和价值观念，从而把自己融合到集体之中，使企业成员在统一思想的指导下，产生对本职工作的自豪感，对企业的归属感，增强他们的事业心和责任感，形成一个和谐的整体。应注意以下几个方面：

一是企业文化建设与创新相结合。企业文化的核心是其思想观念，它决定着企业成员的思维方式和行为方式，能够激发员工的士气，充分发掘企业的潜能。伴随经济社会的发展，创新成为关键环节，而创新与风险相伴而行，这就需要营造一种鼓励创新、积极向上的开拓性企业文化，以形成不畏风险、勇猛精进的良好氛围。

二是企业文化建设与现代企业制度要有机结合。世界500强企业之所以具有全球性的竞争能力，靠的是成熟深厚的企业制度的支撑，而企业文化建设是制度创新的重要内容，也是企业持续、健康发展的重要保证，为现代企业管理理论和管理方式提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开放的管理模式、柔性的管理手段，为企业制度创新开辟了广阔的天地。

三是企业文化建设与建立学习组织相结合。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。在世界排名前100家企业中，已有40%的企业以“学习型组织”为样本，进行脱胎换骨的改造。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。